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做好青训细水长流

发布日期: 2022-06-15浏览次数:

  永昌降级,虽然一部分原因是投入不足所致,但肇俊哲表示,金元足球不可能长久,如果永昌想打造一支稳定在中超的球队,搞好青训才是基础。

  肇俊哲说:“我们是中超投入最少的俱乐部。比如有些俱乐部,举债多年,花了几十个亿,结果连俱乐部都没了,这是很不正常的现象,也不是长久之计。日本J联赛刚开始也经历过烧钱阶段,但是他们有一个规定:连续3年亏损,对不起,降级。所以说,搞好青训是发展的前提,也会让运营成本越来越低,举个例子,国内球员的转会费上限是2000万,如果你每年能卖出3名球员,不就回来6000万吗?再加上分红、门票、转播权、周边产品等等,收益相当可观了。”

  然而现实是,国内青训较好的俱乐部屈指可数,更多的还是依靠买人来维持基本的阵容,“永昌俱乐部只有8年的历史,还需要时间沉淀。做青训,是一项系统而长期的工程,不是短平快,可能五年八年都没有效果,但只要去做,就是走在正确的道路上。作为永昌俱乐部来说,青训的架构已经搭好,接下来就是培养、选拔人才,要让这些年轻球员明白,踢球不要过多的‘向钱看’,如果你真有能力,就去五大联赛挑战,日本和韩国的很多球员都在欧洲顶级联赛效力,我们原来也不少,但现在只有一个武磊,还是次级联赛。所以这次足协提出限薪,不是限制球员少挣钱,而是市场还不成熟,如果我们有多名球员在欧洲联赛立足,国家队成绩很好,联赛水平很高,很有观赏性,影响力更大,市场自然会更好。”

  也正因如此,肇俊哲才对今年永昌降级深感遗憾。“这种过山车式的升降级,对于投资人的信心打击很沉痛。如果我们留在中超,未来就可以在青训方面花更多的心思,对企业文化和资本也都是利好。欧洲联赛的小俱乐部,主要的盈利模式就是培养人才,特别是为五大联赛的俱乐部输送球员,达到财务平衡。你挣钱了,有人才了,成绩也不错,球迷自然更加支持,这才是健康的运营模式。如果一家俱乐部没有足够的历史沉淀和文化底蕴,只是投入更多的钱,可能一两年老板心里就打雷了:一年花十几个亿,这是干什么呢?再这样玩下去就会拖跨我其他的企业了,我才挣多少钱啊?”

  肇俊哲表示,他的愿景是永昌能够将俱乐部文化深扎到河北更多的地区,同时为各级国字号输送人才,形成良性循环,“如果你是一家盈利或者不赔钱运营的俱乐部,能培养更多的后备人才,各方面软硬件也很好,我相信大家都会去玩足球的。甚至,国家队的集训也可以为俱乐部让路,因为球员都是成品了,到时候直接去国家队报道,简单磨合一下就行。”